中国航发：互学互鉴解难题 标本兼治促提升

质量是装备建设的永恒主题，保质量就是保动力、保生命、保发展。2023年中国航发“质量周”活动期间，各单位聚焦集团质量专项工作，迅即推进、务实行动，互学互鉴解难题，齐心协力促整顿，推动专项工作目标圆满完成，为航空发动机自主研制提供坚强质量保障。

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多措并举提升质量专项工作成效

中国航发商发认真贯彻落实集团质量专项工作要求，结合商用航空发动机自主研制实际，部署“以强意识为核心、以查隐患和补短板为重点、以建机制为目标”的质量专项行动，促进质量保证能力提升。中国航发南方围绕“质量周”主题，组织14家成附件供应商同步开展“质量周”活动，推动全产业链质量优秀实践经验互学互鉴，确保专项工作实效。

互学互鉴促进难题解决。中国航发动控所软件部围绕“新形势下发动机控制软件的挑战和质量风险应对，确保装备产品质量”主题，与兄弟单位和高校的行业专家就“如何提升测试质量”“抑制缺陷泄漏”等内容开展研讨交流，推动解决技术瓶颈。中国航发黎明结合科研生产实际开展了学习借鉴活动，围绕业务流程梳理、加工过程质量控制、服务保障等方面的优秀实践案例，交流典型做法、提炼先进经验，推动质量专项工作更好开展。

风险隐患再排查再改进。中国航发涡轮院全面梳理年度任务，对质量提升目标完成情况展开“回头看”，全面评估落实情况，研究制定保障措施，确保质量专项工作目标如期实现。中国航发北京航科开展“风险排查再深化”工作，运用质量工具，围绕“设计预防措施、工艺保证措施、质量全要素复测”三个维度，全面分析潜在风险，优化改进工作流程。中国航发哈轴全面清查质量隐患，领导干部及青年骨干主动认领“责任田”，带头开展自查、解决问题，形成质量改进工作方案。

标本兼治加快提升质量保证能力

在中国航发研究院系统工程党支部，质量工程师围绕“质量管理工程技术方法提升”主题，讲解质量原理、全面质量管理理论，分享提升质量能力的方法，为建好与AEOS产品研发体系深度融合的质量管理体系“划重点”。中国航发贵阳所组织开展质量管理体系建设培训，指出当前的问题与不足，明确路径和方法，为加快推进质量管理体系建设夯实基础。

集中力量加快攻关归零。航发动力系统梳理产品易发多发问题，查隐患、诊机理、集众智、解难题，多措并举强化技术提升质量，保障飞行安全。中国航发中传开展“产品零缺陷，我来献一计”活动，从“工作质量提升”“流程质量提升”“产品质量提升”三方面出发，整理汇总优秀建议，进行立项培训与评审，制定质量改善计划46项。

加快提升质量保证能力。中国航发动研所以演训活动为契机，组织型号总师系统调研走访用户单位，深入了解发动机使用情况，及时协调解决用户疑惑。在总师系统与外场服务人员的共同努力下，发动机圆满完成各项任务，获得用户一致肯定。中国航发燃机聚焦AEOS建设计划和质量管理体系建设专项工作计划，识别质量风险、制定控制措施，保障质量管理体系要素全面融入业务流程。

全员讨论全面强化“产品必为精品”共识

中国航发动力所组织开展以外场质量形势为主题的专题讲座，将“质量制胜”要求传递到研制、生产、装配、试验的每一个岗位。中国航发东安以班组为单位，认真学习《质量强国建设纲要》，组织班组长以“加快质量提升、强化责任担当”为主题宣讲质量形势任务，引导干部职工认清质量形势，不断提升质量工作的责任感、紧迫感、危机感。中国航发西控科技落实集团质量工作要求，针对典型质量难点，组织全员分层级开展头脑风暴、建言献策，促进认识再提升、作风再改变、行动再深入。

在中国航发红林，全员“质量工作怎么看、怎么干”大讨论形成了“管质量必须懂质量，管型号必须管质量，管业务必须重质量”的共识，红林还下发了“质量工作这么干”典型实践案例，深化“一次把事情做对”质量行为准则落实，营造良好质量文化氛围。中国航发长江组织开展“我的质量我来讲”活动，来自科研生产一线的干部职工纷纷走上讲台，讲解对“保障动力安全”的认识，强化“每个人都是质量的第一责任人”理念，让“严慎细实、精益求精”的工作作风更加深入人心。

全面强化“产品必为精品”意识。航发科技选取典型质量案例，制作成展板，在各单位巡回展示，并指定各单位质量分管领导现场讲解，开展警示教育，进一步增强员工思想认识。中国航发黎阳动力制作《质量警示教育学习手册》，强化“没有质量就没有尊严”观念，引导全员从案例中汲取深刻教训，筑牢质量“红线”“高压线”，不断提升产品研制质量和服务水平。

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