世界速读：官宣了！20年老将升任基金公司联席总经理

德邦基金最新公告称，任命吴晨为公司联席总经理。吴晨是一位公募老将，从2001年踏入基金行业至今，其从业经历已超过20年。

在基金行业内，“联席总经理”一职并不多见。近两年，德邦基金管理层变动频繁，源自这家成立10年的公司旗下权益类产品份额增长缓慢的困境。

【资料图】

事实上，德邦基金是众多中小公募的缩影。由于公司发展缓慢、股权结构不稳定等因素，多家基金公司管理层及基金经理高频变更，也催生出许多“留人”新举措。

20年基金老将新任德邦联席总经理

基金行业高管变动再添新例。9月17日，德邦基金发布高级管理人员变更公告任命吴晨为公司联席总经理，任职日期自2022年9月16日起。

值得一提的是，在“高管变更类型”一栏，公告显示为“新任基金管理人副总经理”。据了解，一般情况下基金公司在监管处仅备案一名总经理，而联席总经理的职级相当于高级副总。

在吴晨前，德邦基金的联席总经理一职由张騄担任。不过在联席总经理职位上仅任职不到半年后，这位80后“中生代”高管张騄便于去年11月初出任公司总经理。

资料显示，吴晨是一位不折不扣的行业老将，从业时长超过20年。他曾从股票交易员、债券交易员做起，也从事过货币、债券、专户和保本等多方面的投资研究，总体而言，其职业之路始终落在固定收益领域。

具体而言，吴晨曾于长信基金从事债券研究工作；2001年6月加入国泰基金，历任国泰基金交易员、基金经理助理、投资经理、基金经理、绝对收益投资(事业)部总监助理兼基金经理、绝对收益投资(事业)部副总监兼基金经理、投资总监(固收)兼绝对收益投资(事业)部总监等职，可谓一步一个脚印。

2020年4月至今，吴晨就职于德邦基金，历任拟任副总经理、副总经理、高级副总经理。

从履历来看，吴晨管理的最久的一只基金为国泰金龙债券，这也是他管理的第一只基金产品，起止时间为2010年4月29日至2020年3月13日，任职长达近10年之久。在离开国泰基金加盟副总经理前，他还管理着包括该基金在内的6只基金产品。

德邦基金高管变更

公开信息显示，德邦基金成立于2012年3月份，迄今已满十年时间。但从近年来的发展来看速度并不算快，尤其近两年以来高管变更频繁。

去年5月，2018年底出任公司总经理的陈星德离任，德邦基金就陷入频繁的高管变动。去年10月，公司原副总曾文煜离任。

去年11月份，德邦基金发布高级管理人员变更公告，公司董事长左畅不再代任总经理，联席总经理张騄接任公司总经理一职，此前总经理一职由董事长代任近半年之久。

至此，经历了两任“空降总经理”后，大股东背景的人员最终接手了德邦基金的管理大权。

而在同一份公告中，公司副总经理包景轩因个人原因离职，这距上一位副总经理曾文煜离职还不到一个月。此外，从业长达17年、在公司任职长达6年的老牌基金经理王本昌也于前11月初离职。

今年3月份，张騄曾介绍过德邦基金的高管团队，即包括张騄在内共有6位，3位投研出身，高级副总经理吴晨和副总经理汪晖各自分管固收和权益板块，深耕行业20多年。另外三位高管分管销售、IT运营和合规风控。

记者注意到，伴随着此次吴晨升任公司联席总经理，德邦基金官网管理层介绍也已经做了修改。

高管和资深基金频繁变更背后，德邦基金陷入权益类产品份额增长缓慢的困境。

Wind统计显示，截至今年二季度末，德邦基金旗下共有2只股票型基金和20只混合型基金，合计22只权益类基金，但截至二季度末，德邦基金旗下两只股票型基金份额合计不到1亿份，混合型基金份额合计也仅33亿份，旗下迷你基金众多。

德邦基金原总经理陈星德曾制定“合伙人制、专注精品、做细分领域的强者、强化投研”等发展战略，其还表示，作为一家发展中的成长型基金公司，要走特色化和差异化的道路。

公司现任总经理张騄则认为，在研究上，要搭建一个良性的体系，对研究标准和尺度建立共识，稳定输出α；在投资上，要能让基金经理百花齐放，拥有各自的风格，持续提高胜率。

中小公募多举措“留人”

事实上，面临人才及发展困境的不仅仅是德邦基金。公募高管变更依然维持高频，中小公募尤甚。

同样在9月17日，天治基金就发布公告称，马铁刚自9月17日起新任公司董事长，同日，单宇离任公司董事长，离任原因为工作安排。

据悉，马铁刚曾任长春农村商业银行监事长、党委副书记、行长、董事长、党委书记，吉林省农村信用社联合社主任助理、首席信息官，2022年7月加入天治基金。

今年以来，公募基金行业高级管理人员的变更仍频。年初以来，已有105家基金公司发生高管变更，其中中小型公募变动相对更为频繁。作为公司“掌舵人”，基金公司总经理和董事长两个核心职位的变动备受关注。Wind统计显示，截至9月16日，年初以来不到半年时间内已经有24家基金公司的总经理和28家基金公司的董事长职务变更，同样多涉及中小型公募。

这些刚起步的公司面临激烈的行业竞争，完不成考核目标的高管可能会被股东方撤换。另一方面，中小型公司控股权变更情况也更多。与此同时，高管层稳定对于基金公司的发展不言而喻。

一家小型公募总经理坦言，公募高管尤其是公司一把手的变动或多或少会影响公司的人事、财务等关键政策，过于频繁的变动长期看或会对基金公司的发展产生负面影响。

从近年来重要公募高管的职业走向看，部分高管公募基金行业内部跳槽，也有赴任私募基金、银行理财子公司或券商。大资管时代的高端人才争夺战方兴未艾。

不仅高管变动，基金经理等核心投研力量的变动同样对公司举足轻重。为了留住人才，基金公司也采取了多种方法。

面对激烈的人才争夺战，不少中小基金公司意欲借助股权激励的实施吸引业内优秀人才加盟，陆续有更多基金公司尤其是中小基金公司加入到实施股权激励的阵营中来。

事实上，近年来，为了留住优秀人才，公募基金行业对多种激励方式都进行了探索，从最早的“持基计划”，到如今流行的事业部制。但多数业内人士认为，相较于业绩考核奖励、事业部制等，股权层面的激励更值得提倡。

同时，大家也在摸索新的制度。留住人才是每家公司都关注的重点，基金经理的激励、绩效考核机制的优化和完善，各家都很重视。

自去年以来，越来越多优秀基金经理也被提拔成为高管，这也体现出在行业竞争加大背景下基金公司的惜才、爱才、留才。

（文章来源：中国基金报）

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