格尔木市：“四步法”优化领导班子整体结构

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海西蒙古族藏族自治州格尔木市通过“望闻问切”四步法，科学分析研判领导班子整体结构和领导干部岗位适配性，提升干部选拔任用科学化、规范化水平。

“望”——多维“透视”班子结构特点。以干部基本信息为依据，对市管领导班子成员年龄、性别、专业及任职经历等核心信息进行归纳、统计和分析，为促进班子成员能力素质搭配、知识专业互补，实现干部队伍“老中青”梯次搭配奠定基础。

“闻”——正反“扫描”班子运行情况。开展领导班子运行、“敢担当、善作为”干部专项调研，科学研判班子功能定位和运行短板。对领导班子和领导干部进行民主测评和政治素质测评，确保测评结果全面、真实、有效。

“问”——访谈“探清”班子问题症结。建立组织部长与市管领导班子、领导干部谈心谈话制度，广泛听取领导班子成员、下属单位负责人和干部职工、服务对象及群众代表意见建议，全面了解班子整体状况和干部个人情况。

“切”——纵横“把脉”班子业绩表现。有针对性地对领导班子推进产业“四地”建设、推动高质量发展等方面能力开展分析研判，根据研判结果，在班子之间、班子成员之间进行横向、纵向比较分析，并将结果作为领导班子配备和领导干部调整的重要依据。

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