传统企业进入“数智化”发展状态 转型是大势所趋

2021年，中国迈入“十四五”开局之年。2020年，新冠肺炎疫情大大加快了数字经济发展步伐，也对传统企业既有产业链造成巨大冲击。“数智化”，是富士康工业互联网股份有限公司董事长李军旗对后疫情时代产业变革的概括。在2020年中国企业领袖年会上，多位企业家齐聚一堂，共同探讨企业的现代产业体系发展和优化升级。

“数智化是基于大数据的智能化，就是未来数字化转型的方向”。李军旗谈到，2012年，公司开始修建第一座配备了智能终端的“熄灯工厂”，即关灯也能正常运转的高度自动化工厂，以此开启了数字化转型之路。“那时候是以自动化机器换人，用机器人做人不愿意做的工作。经过8年探索，工厂逐渐从自动化到数字化、网络化，再到智能化”。在他看来，数字化就是要做到“工厂可感知”，网络化就是“把很多设备连起来共同控制”，逐步升级至智能化。

传统企业进入“数智化”发展状态，会遇到怎样的挑战?青岛啤酒集团党委书记、董事长黄克兴认为，疫情和“数智化”重构了用户的消费理念、生活方式和购买行为，企业也重构了战略选择、商业模式和产品边界，“归根到底就是重构了企业的核心竞争力”。

传统企业正在奋力与时代互动。尽管“数智化”转型过程各不相同，但黄克兴认为，“转型的基本思路都是围绕消费者需求，再到消费者供给的过程”。在他看来，“通过一系列大数据、排产系统等对消费者进行分析，我们就能知道不同地域、不同人群对于产品的需求，从而安排生产计划。以前处于人工预测阶段时，这还是企业面临的一大难题”。

去年9月初，阿里“犀牛工厂”问世。这座“数智化工厂”，结合云计算、物联网、人工智能，不仅提供时尚趋势预判，还对传统服装供应链进行柔性化改造——100件起订、7天交货，似乎可以解决服装产业的库存压力。

对此，依文集团董事长夏华坦言，今年各个产业都在破界，阿里的破界，为服装行业的产业互联网速度和数字化速度，带来了突破性变化。她很看好服装产业的这次数字化变革，“前端卖会越来越分散，但是后端的供应系统可能还需要一次真正的集中”。

李军旗很认同“犀牛工厂”的跨界。在他看来，企业的“数智化”转型是大势所趋，通过跨界创新可以解决一些企业面临的探索和突破核心技术的问题。“提质增效，降本减存，我相信这将为企业高质量发展起到一定的促进作用”。

中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任提醒说，企业家普遍认识到数字化转型的趋势后，就要有所投入、不断试错。“这并不是说企业数字化转型过程中，每一件事都要自己做，而是让最适宜的人去做最适宜的事”。黄克兴对此深有感触。他们的“数智化”转型过程中并没有“亲自上手操作”，而是选择了与新兴科技企业合作，通过他们的赋能，提高企业运营效率。

值得注意的是，传统企业往往充满时代烙印，拥有曾经数十年打造的一套生产运营体系、组织体系、研发体系和产供销体系等。在社会经济形势发生了根本变化的今天，如何紧跟潮流?新希望集团董事长刘永好提出，新格局下谋求新发展，传统企业的数字化转型还要进行“组织再造”。

“这就要求传统企业的激励机制、约束机制、企业文化、企业格局，都要发生根本变化，而不是简单地将原有组织体系与数字化相加，就变成了新企业。”他建议，传统企业要建立新机制，大胆启用新青年、新科技，还要勇于开拓新赛道，勇担新责任。“我们广泛实施合伙人制度，共享共建共担共创。在今年招聘的超3万多新员工中，多数为大学生，并鼓励员工积极参与光彩扶贫事业。公司从原来生产饲料，到全面发展养猪业、养牛业、牛奶业，还围绕消费升级，打造新生活冷链物流等”。